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建材行业

  建材行业 - 上海得茂建材装饰有限公司

  客户介绍

  上海得茂建材装饰有限公司成立于 2003 年,注册资金 800 万元。公司占地面积 200 余亩,位于上海市奉贤区金汇镇工业园区工业大道,交通便利,风景旖旎。产品主要分为:纯色、满天星、银河、星云、黄金印象、特殊表面效果几大系列,是现代建筑装饰材料的艺术精品。

  得茂建材马赛克品种多样,色样丰富。产品取材广泛,不仅有玻璃,还有大理石,贝壳,岗岩和不锈钢等,款式新颖,风格新异。公司生产的大理石玻璃腰线,贝壳系列和不锈钢系列一经问世,就受到海内外广大客户的喜爱。 得茂的产品做工精细,设计独特,每个产品都经过严格检验,不变色、不积尘、经久耐用,能在阳光或灯光下熠熠生辉、天雨自涤如新。因此,适用于建筑的内外墙装饰,如:大厦、酒店、办公楼、夜总会、酒吧、体育场馆、高级会所、高级洗手间、现代厨房、住宅、厂房、别墅、游泳池、图案壁画、园亭小景等。

  解决方案

  1、采购管理

  ◆功能:采购订单、采购订单入库、采购付款单、采购退货、采购对账单

  系统综合运用订货、购货、退货等管理功能,对采购物流运动的各个环节状态进行准确的跟踪,同时建立完善的供应商档案和供货信息系统。系统通过采购订单、采购订单入库、外发加工、委外入库、采购付款单、采购退货、采购对账单等各种业务处理,实现企业采购业务全部的物流及财务管理。通过报表查询,及时了解企业各项采购业务的执行明细及汇总情况。

  2、销售管理

  ◆功能:销售订单、订单出库、销售收款单、销售退回、对账单

  对销售全过程进行有效控制和跟踪,并适用不同销售业务,具有完善的企业销售管理程序。系统具有销售订单、销售订单出库、销售收款单、销售对账单等功能。结合计划管理、仓存管理、应收款等运用,将销售信息传递给计划、采购、仓存等系统,为企业提供全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。

  3、车间管理

  完整地支持企业生产过程中制造任务的执行。车间管理接收计划系统下达的生产任务,为车间提供全过程监督与控制的功能。帮助企业提高制造业务管理效率,提高现场物料管理水平,能够合理安排生产,减少车间在制品、降低损耗与成本、按时交货,提高产品质量与客户满意度。

  4、库存管理

  ◆功能:其他入库、库存调拨、库存盘点、其他出库、换货登记

  系统提供出入库业务、仓库调拨、库存盘点等功能,系统依据生产计划和产品结构,随时掌握产品配套情况。根据物料的存放时间,分析货品的呆滞情况,以便对库存过剩及时处理。简易管理其他非采购类型的出入库单据,可将货品调拨于不同仓库之间进行。使用盘点功能对仓储货品的收发结存进行清点减轻工作负担。

  5、人力资源

  ◆功能:部门管理、职位管理、人员调动、月薪管理、计时工资、工资表

  通过人事管理登记职工资料,对各职位进行管理,同时可向员工发送请求执行或审批消息,简便管理职工扣款、离职、复职及人员调动信息。另可对职工工资的发放进行计划、组织及协调管理,其功能包括:月薪管理、计件计时工资、工资所得税、工资表、工资转账盘等管理。

  6、财务管理

  ◆功能:资金账号、固定资产、资金收入单、支出单、发票管理、资金收支明细

  基本功能包括资金账号、资金收入单、固定资产、存取款、发票管理等。用户可通过资金收支单登记资金收入及支出明细,对所开具的商品发票进行管理,及登记月份发票。另可管理职工借的款及还款事项,在财务报表可查看资金的收支明细及科目汇总。

  7、生产管理

  利用系统生产计划,合理地控制成品和半成品的储备量,实施对工序管理的跟踪及控制。快捷查询各项工序的进度,能及时了解制品生产情况。在保证制品质量的前提下,有助企业缩短生产周期,减少和避免积压。及时灵活的进行各种生产计划的应变,制品管理井井有条,简化操作人员的工作。

  8、报表中心

  ◆功能:库存查询、调拨明细、库存汇总、经营汇总、库存商品报警

  用户能在报表中心查看采购申请、订单及退货明细,又或销售订单、客户及业务员销售排行等数据。另外,出入库明细、调拨明细、库存汇总等情况一目了然。通过综合报表,可检查合作商应收付、商品进出统计、资金收支汇总等数据,能够轻松管理企业的众多账户,灵活实现资金结算、利息计算、资金分析等功能。

  价值体现

  ■ 系统性

  把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体,每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作,每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。

  ■ 灵活性

  把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起,使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产计划正常进行。

  ■ 可行性

  计划下达前反复验证负荷与能力平衡,并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾,保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。

  ■ 预见性

  能预见长远的计划期内可能发生的问题,事先采取措施消除隐患,使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来,致力于实质性的分析研究,提供多个可行方案供领导决策。

  ■ 共享性

  企业各部门都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门,做到数据共享,改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。