客户介绍

上海得茂建材装饰有限公司成立于 2003 年，注册资金 800 万元。公司占地面积 200 余亩，位于上海市奉贤区金汇镇工业园区工业大道，交通便利，风景旖旎。产品主要分为：纯色、满天星、银河、星云、黄金印象、特殊表面效果几大系列，是现代建筑装饰材料的艺术精品。

得茂建材马赛克品种多样，色样丰富。产品取材广泛，不仅有玻璃，还有大理石，贝壳，岗岩和不锈钢等，款式新颖，风格新异。公司生产的大理石玻璃腰线，贝壳系列和不锈钢系列一经问世，就受到海内外广大客户的喜爱。 得茂的产品做工精细，设计独特，每个产品都经过严格检验，不变色、不积尘、经久耐用，能在阳光或灯光下熠熠生辉、天雨自涤如新。因此，适用于建筑的内外墙装饰，如：大厦、酒店、办公楼、夜总会、酒吧、体育场馆、高级会所、高级洗手间、现代厨房、住宅、厂房、别墅、游泳池、图案壁画、园亭小景等。

解决方案

1、采购管理

◆功能：采购订单、采购订单入库、采购付款单、采购退货、采购对账单

系统综合运用订货、购货、退货等管理功能，对采购物流运动的各个环节状态进行准确的跟踪，同时建立完善的供应商档案和供货信息系统。系统通过采购订单、采购订单入库、外发加工、委外入库、采购付款单、采购退货、采购对账单等各种业务处理，实现企业采购业务全部的物流及财务管理。通过报表查询，及时了解企业各项采购业务的执行明细及汇总情况。

2、销售管理

◆功能：销售订单、订单出库、销售收款单、销售退回、对账单

对销售全过程进行有效控制和跟踪，并适用不同销售业务，具有完善的企业销售管理程序。系统具有销售订单、销售订单出库、销售收款单、销售对账单等功能。结合计划管理、仓存管理、应收款等运用，将销售信息传递给计划、采购、仓存等系统，为企业提供全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。

3、车间管理

完整地支持企业生产过程中制造任务的执行。车间管理接收计划系统下达的生产任务，为车间提供全过程监督与控制的功能。帮助企业提高制造业务管理效率，提高现场物料管理水平，能够合理安排生产，减少车间在制品、降低损耗与成本、按时交货，提高产品质量与客户满意度。

4、库存管理

◆功能：其他入库、库存调拨、库存盘点、其他出库、换货登记

系统提供出入库业务、仓库调拨、库存盘点等功能，系统依据生产计划和产品结构，随时掌握产品配套情况。根据物料的存放时间，分析货品的呆滞情况，以便对库存过剩及时处理。简易管理其他非采购类型的出入库单据，可将货品调拨于不同仓库之间进行。使用盘点功能对仓储货品的收发结存进行清点减轻工作负担。

5、人力资源

◆功能：部门管理、职位管理、人员调动、月薪管理、计时工资、工资表

通过人事管理登记职工资料，对各职位进行管理，同时可向员工发送请求执行或审批消息，简便管理职工扣款、离职、复职及人员调动信息。另可对职工工资的发放进行计划、组织及协调管理，其功能包括：月薪管理、计件计时工资、工资所得税、工资表、工资转账盘等管理。

6、财务管理

◆功能：资金账号、固定资产、资金收入单、支出单、发票管理、资金收支明细

基本功能包括资金账号、资金收入单、固定资产、存取款、发票管理等。用户可通过资金收支单登记资金收入及支出明细，对所开具的商品发票进行管理，及登记月份发票。另可管理职工借的款及还款事项，在财务报表可查看资金的收支明细及科目汇总。

7、生产管理

利用系统生产计划，合理地控制成品和半成品的储备量，实施对工序管理的跟踪及控制。快捷查询各项工序的进度，能及时了解制品生产情况。在保证制品质量的前提下，有助企业缩短生产周期，减少和避免积压。及时灵活的进行各种生产计划的应变，制品管理井井有条，简化操作人员的工作。

8、报表中心

◆功能：库存查询、调拨明细、库存汇总、经营汇总、库存商品报警

用户能在报表中心查看采购申请、订单及退货明细，又或销售订单、客户及业务员销售排行等数据。另外，出入库明细、调拨明细、库存汇总等情况一目了然。通过综合报表，可检查合作商应收付、商品进出统计、资金收支汇总等数据，能够轻松管理企业的众多账户，灵活实现资金结算、利息计算、资金分析等功能。

价值体现

■ 系统性

把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。

■ 灵活性

把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起，使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整，保证生产计划正常进行。

■ 可行性

计划下达前反复验证负荷与能力平衡，并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾，保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。

■ 预见性

能预见长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。

■ 共享性

企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享，改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。